- Vi har lagt bak oss en tung periode preget av finanskrise, sviktende boligmarked og nedbemanning, og vi kunne starte 2009 med en trimmet organisasjon og fullt fokus på salg, lønnsomhet og effektiv produksjon. Samtidig har vi holdt fast ved den strategiske retningen; å bygge kvalitetsboliger til fornuftige priser for folk flest og å utvikle attraktive boområder i randsonene til større byer og tettsteder. Våre kunder er ikke investorer og spekulanter med kortsiktig horisont, men folk som kjøper bolig for å bo der. Med andre ord; de har et reelt boligbehov, presiserer Ole Feet, administrerende direktør for Block Watne og Mikael Olsson, verkställande direktör for Myresjöhus og SmålandsVillan.    

Hva har vært viktigst for Block Watne, Myresjöhus og SmålandsVillan i 2009?

Markedet

Ole: ”Vi erfarte at kundene som hadde avventet boligkjøp i 2008, ganske raskt kom tilbake i markedet; hjulpet av lav rente, bedre tilgang på lån og generelt lavere boligpriser. Men vi opplevde også et visst prispress, spesielt i første del av 2009, og vi valgte å prioritere salg og produksjon av rimeligere boliger. På grunn av det vanskelige markedet i 2008, hadde vi godt og vel 100 ferdigproduserte boliger for salg ved inngangen til 2009, noe som naturlig nok binder kapital og kunne vært bekymringsfullt for lønnsomheten. Vi jobbet aktivt med dette, og det viste seg også at mange kunder nettopp ønsket innflytningsklarer boliger som de kunne overta raskt etter salg av eksisterende bolig. I løpet av første halvår var brorparten av disse boligene solgt, og salgsinnsatsen kunne etter hvert rettes mer mot å bygge opp ordrereserven igjen.”

Mikael: ”Markedssituasjonen i Sverige har vært krevende også i 2009. Vi startet året med lav ordreinngang, og usikkerheten om hvordan markedet ville utvikle seg var stor. Vanskelige forhold for eksportindustrien forårsaket høy arbeidsledighet, og når folk er bekymret for jobben blir huskjøp lagt på is en stund. Bankene strammet til betingelsene for utlån til bolig. Dette har særlig berørt SmålandsVillans kundesegment som ofte er prissensitive førstegangs huskjøpere med liten egenkapital. Bunnen ble nådd i første kvartal, og deretter erfarte vi at markedet snudde rett vei. Myresjöhus-kundene kom tilbake i kjøpsposisjon etterfulgt av SmålandsVillan-kundene, og salget bedret seg gjennom annet halvår. Vi besluttet også å lansere ny huskatalog for Myresjöhus-porteføljen på våren. Det viste seg å være rett timing, og det er gledelig å konstatere at den nye huskatalogen ”Attraktion” med 49 arkitekttegnede eneboliger og tilvalgskatalogen ”Möjligheter” har fått god mottagelse. I løpet av høsten kunne vi også lansere nytt hus i SmålandsVillans portefølje – Villa Vetlanda.”

Virksomheten

Ole: ”Etter en omfattende nedbemanning tar det alltid noe tid å stabilisere produksjonsapparatet og få opp produktiviteten til ønsket nivå. Å tilrettelegge for mest mulig effektiv drift på byggeplassene er alltid sentralt i vår virksomhet, og det har særlig viktig å jobbe med dette etter store endringer i organisasjonen. Våre tømrere som er akkordlønnet, får mer i lønningsposen når byggingen er godt planlagt. Det dreier seg blant annet om at tegninger og spesifikasjoner for det som skal bygges, er korrekte, at de riktige materialene er levert til rett tid, at vi kan utnytte gjenbruk av gode boligprosjekter og produkter. Sluttresultatet blir bedre, og lønnsomheten blir høyere. Med andre ord – en vinn-vinn situasjon for alle parter.”

Mikael: ”Produksjonskapasiteten og antall ansatte ble kraftig redusert i 2008. Vi fikk effekt av lavere kostnader i 2009, men organisasjonen opplevde også stort arbeidspress i perioder. Med bedre salg og økende ordrereserve gjennom annet halvår kunne vi igjen takte opp produksjonen og ansette produksjonsrettet bemanning og rekruttere flere nye salgsagenter. Effektiv produksjon og volumøkning i fabrikkene er kritiske faktorer for vår lønnsomhet. Mot slutten av 2009 initierte vi derfor et prosessforbedringsprosjekt i samarbeid med konsulentselskapet ManTec. Formålet er å gå kritisk gjennom arbeidsprosesser og produksjonsflyt i fabrikkene og i samarbeid med ledelse og ansatte komme frem til mer kostnadseffektiv produksjon. Dette har vi stor tro på kan gi positiv effekt i løpet av 2010.”

Hovedutfordringer i 2010?

Tilgang på eiendom for boligformål

Ole: ”Tomtebanken vår er kjernen i utviklingen av gode prosjekter der folk vil bo. Men en utfordring for oss og andre boligutviklere, er lange saksbehandlingsprosesser i kommunene. Tilstrekkelig med rett beliggende eiendom regulert for boligformål og mer effektiv saksbehandling vil være kritisk for å få opp boligproduksjonen generelt og skape bedre balanse mellom tilbud og etterspørsel. Vi jobber nå aktivt med videreutvikle tomtebanken for å sikre en langsiktig horisont på boligproduksjonen i egen regi. ”

Mikael: ”Det bygges altfor lite nye boliger i Sverige, og slik har situasjonen vært i flere år. Kommunene ikke hatt tilstrekkelig fokus på å sikre nok byggbar mark for det voksende behovet for nye boliger vi vet vil komme, blant annet på grunn av befolkningsøkningen. Vi vil øke vår satsning på boligprosjekter i egen regi og i samarbeid med andre aktører, og jobbe aktivt med å anskaffe rett beliggende eiendom for videre utvikling.”

Lavenergi-boliger

Ole: ”Vi opplever nå at boligkjøperne er mer opptatt av energibruk generelt, og at det er en økende betalingsvilje for lavenergi-løsninger. Vi deltar i uliker prosjekter sammen med andre sentrale aktører for å utvikle nye løsninger, og jobbe frem morgendagens passivhus-konsepter. For å lykkes med dette må vi se på hele verdikjeden, fra den fysiske plassering av boligen på tomta til produktutvikling og bygging. Fordi vi har kompetanse og kontroll på hele verdikjeden i vår boligutvikling, har vi også de beste forutsetninger til å lykkes med kommersielle løsninger for boliger med svært lavt energiforbruk.”

Mikael: ”Vi har et kontinuerlig fokus på nye og smartere måter for produksjon av morgendagens boliger – til glede både for kunder og for oss selv som ledende boligpodusent. I 2009 utviklet vi første versjon av vår nye energieffektive yttervegg – Effektväggen. Denne ytterveggen er et viktig tiltak for å redusere energibruken i våre boliger og for å møte kommende strenge myndighetskrav. Effektväggen vil være standard for begge varemerket i 2010, og vi vil jobbe frem forbedringer i løsningen som gjør at den blir mer kostnadseffektiv å produsere i fabrikkene”.

Videre lønnsom vekst

”I tillegg til kontinuerlig fokus på å forbedre driften i produksjonsanleggene og på byggeplassene, er valget av materialer og produkter som inngår i våre boliger. Vi har en felles langsiktig målsetning om mest mulig felles produktvalg for å utnytte vår samlede innkjøpskraft.

”Kostnadskontroll, godt salg og økende ordrereserve er basis for å kunne ansette flere medarbeidere, og vi skal være en attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker oss de beste menneskene. Rammebetingelsene for våre virksomheter er overveiende positive med fortsatt lav rente, stabil og synkende arbeidsledighet, bedre utsikter for eksportindustrien og god etterspørsel fra kunder. Vi er i sum godt rigget for videre lønnsom vekst i 2010, understreker Ole og Mikael.